<acronym id="ypnga"></acronym>
<samp id="ypnga"><rp id="ypnga"></rp></samp>

  • <acronym id="ypnga"><label id="ypnga"></label></acronym>
       項目管理

      建設工程項目管理概念:

      建設工程項目管理,是指從事工程項目管理的企業,受工程項目業主方委托,對工程建設全過程或分階段進行專業化的管理和服務。建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現。其核心任務是使項目建設增值,使項目使用增值。

      建設工程項目管理空間范圍:決策階段和實施階段。其中決策的標志就是立項;實施包含:設計準備、設計、施工、動用準備、保修。

      建設工程項目管理業務范圍:

      (一)協助業主方進行項目前期策劃,經濟分析、專項評估與投資確定。

      (二)協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續。

      (三)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施,組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制。

      (四)協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標。

      (五)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施。

      (六)協助業主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業主方移交竣工檔案資料。

      (七)生產試運行及工程保修期管理,組織項目后評估。

      (八)項目管理合同約定的其他工作。

      以上服務范圍業主方可以全部或部分委托,具體以雙方簽訂的委托服務合同為準。

      開展項目管理業務的三種模式:

      ★項目管理服務(PM)

      ★項目管理承包服務(PMC)

      ★嵌入式管理服務(參加業主方項目管理工作)

      建設工程項目管理收費標準:

      工程項目管理服務收費應當根據受委托工程項目規模、范圍、內容、深度和復雜程度等,由業主方與項目管理企業在委托項目管理合同中約定。收費標準依據財政部《基本建設項目建設成本管理規定》【財建2016】504號執行。工程項目管理服務收費應在工程概算中列支。

      實施項目管理的優越性:

      (一)實施項目管理模式,可實現“專業的人做專業的事”,解決業主方的管理人員臨時抽調、專業不對、業務不熟、效率低下等不利因素,并可大幅減少業主方的管理人員,降低業主方的管理費用。

      (二)項目管理方擁有項目管理與技術方面的專家及眾多經驗豐富的管理人員,采用規范化的項目運作方式、標準化的作業指導書和程序化的內部控制制度,可使建設項目決策科學、程序規范,更切合實際,有利于規范項目的基本建設程序,實現項目目標。

      (三)擁有豐富的項目管理經驗,熟悉同類工程技術措施及市場價格,有利于工程質量和成本控制。

      (四)當好業主方的顧問,使工程建設程序合法、支付合規、手續資料齊全、質量可靠,降低政策風險和法律風險,輕松接受上級檢查、審計、工程驗收等工作,為業主提供防御屏障,提供無憂服務。